Assessoria no desenvolvimento de um Plano Estratégico com horizonte de curto,médio e longo prazo, com estabelecimento de:

- Análise do Ambiente - Oportunidades e Ameaças; - Análise da Situação - Pontos Fortes e Fracos; - Diretrizes Organizacionais; - Indicadores de Desempenho; - Objetivos e Metas; Acompanhamento de Resultados.

Por que fazer um Planejamento Estratégico?

De posse da informação, o empresário e o executivo podem planejar as estratégias que conduzam à maximização dos resultados em seus negócios e à minimização dos riscos na tomada de decisões.

Para conduzir o planejamento estratégico, a empresa deve compreender os limites de suas forças e as suas habilidades para se inteirar com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens em relação à sua concorrência, aproveitando todas as oportunidades existentes.

A verdade, porém, é uma só: a empresa que não planeja é obrigada a improvisar, e isso nem sempre traz bons resultados. Através do planejamento, é possível, a partir da missão de uma organização, decompor os objetivos que vão traçar a linha de ação, quantificar metas, concentrando esforços em conformidade com os recursos e com as prioridades traçadas. E, a partir desse ponto, o condutor do planejamento estratégico passa a ser o maestro de uma grande orquestração: o direcionamento do negócio.

Vantagens Competitivas

O sucesso de uma organização depende em larga escala de sua habilidade em obter vantagens competitivas, tornando-as as mais duradouras possível.

Essas vantagens advêm em geral da performance da empresa em dois campos: primeiro, da obtenção do menor custo operacional, que permita a prática de preços competitivos a um volume lucrativo de vendas, possibilitando uma participação de mercado auspiciosa. Em segundo lugar, advêm da estratégia, visando à obtenção de elevados padrões de qualidade dos produtos e serviços, diferenciando-os da concorrência.

O Planejamento Estratégico, tendo como orientação o ambiente, necessita suprir quatro pré-requisitos para que ele possa ser adotado e utilizado com proveito, a saber:

A empresa deve encarar o crescimento como sua segunda natureza (no caso, "crescer" significa aumentar as vendas no mínimo ao nível da média do mercado, mas, se possível, acima desta média.)

Independente de sua cultura e estruturas próprias, os proprietários e dirigentes principais devem dispor-se a aceitar a progressiva profissionalização de sua administração, com a delegação de autoridade e responsabilidade.

Finalmente, a empresa deve estar disposta a fazer a transição decisiva, que corresponde ao chamado gerenciamento estratégica.

Deve encarar seus com correntes como inimigos reais ou potenciais, que é preciso neutralizar ou marginalizar.